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Vision
≠
de prévision
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Imaginez une entreprise qui attire les talents car elle donne du sens au travail de ses collaborateurs. Une entreprise qui attire les clients car elle donne du sens à leur achat. Une entreprise qui se préoccupe du « pourquoi » on fait les choses avant de « comment » on les fait. Une entreprise qui s’attache à forger un rêve et à le partager avec son environnement tout en rendant chaque acteur partie prenante de sa réalisation. Comment réussir, mieux que les autres, à proposer une vision de l’avenir qui recueille l’adhésion du marché et des collaborateurs ?
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C’est cela l’enjeu de la stratégie, puis du management et de l’organisation qui en sont les prolongements opérationnels.
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Inventer le futur, dire comment on veut changer le monde, formaliser une direction, la partager, c’est bien plus qu’une prévision ou qu’un business plan à propos duquel, la seule certitude que l'on ait, c'est qu’il ne se réalisera pas comme prévu.